Um wettbewerbsfähig zu bleiben, investieren Führungskräfte Millionen in digitale Tools, agile Methoden und schlanke Strategien. Oft führen diese Bemühungen jedoch nicht zu den erwünschten, bahnbrechenden Prozessen oder Geschäftsmodellen. Eine der Hauptursachen dafür ist die Unfähigkeit, schnelle und effektive Innovationsentscheidungen zu treffen. Zu viele Entscheidungen werden ineffizient oder auf Grundlage früherer Erfahrungen und enger Perspektive getroffen. Somit werden oft schlechte Ideen behalten, verschlingen knappe Ressourcen und vermindern die Chancen auf neue, bessere Veränderungen. Dieser Artikel im Harvard Business Review zeigt, wie Organisationen die Entscheidungsfindung verbessern können.