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Wonderwerk begleitete die Energie AG Oberösterreich – führende Energie- und Infrastrukturdienstleisterin mit mehr als 4.600 Mitarbeitenden – bei der Transformation „LOOP“, deren drei aus der Strategie abgeleitete Schwerpunkte Change, Agilität und Kultur wir aufeinander abgestimmt vorantrieben: Wir unterstützten Reorganisationsvorhaben, verankerten ein agiles Mindset samt Methoden für stärkere Kund:innenzentrierung und schnellere Time‑to‑Market und entwickelten eine tragfähige Kulturvision, flankiert von einem Netzwerk aus Change Agents und Agile-Coaches. Unser Change‑by‑Design‑Ansatz sorgte dafür, dass stärkere Partizipation und höhere Umsetzungsgeschwindigkeit nachhaltig im Unternehmen verankert wurden.

Wonderwerk begleitete die Merkur Versicherung AG – als älteste Versicherung Österreichs mit Schwerpunkt Gesundheitsvorsorge – auf dem Weg zu einer Unternehmenskultur, die Agilität, Umsetzungsstärke und Eigenverantwortung lebt; durch Leadership-Sprints und cross-funktionale Workshopreihen verankerten wir ein modernes Führungsverständnis, das Entscheidungsprozesse beschleunigt, Innovationszyklen verkürzt und Mitarbeiter:innen langfristig bindet, wobei unser Change-by-Design-Ansatz sicherstellte, dass Haltung und Verhalten zusammenfinden und der kulturelle Wandel messbar Wirkung zeigt – von einer deutlich geringeren Time-to-Market bis zu spürbar höheren Engagement-Raten.

Die Tirol Kliniken, der größte und vielfältigste Gesundheitsbetrieb Westösterreichs, beauftragte Wonderwerk mit der Entwicklung einer Zukunftsstrategie, die Versorgungssicherheit, Wettbewerbsfähigkeit und Arbeitgeberattraktivität vereint. In rund zwölf Monaten führten wir strukturierte Interviews, interdisziplinäre Workshops und digitale und analoge Strategie‑Labs durch, um sämtliche Stakeholder:innen einzubinden und ihre Bedürfnisse, Herausforderungen sowie Ziele präzise zu erfassen. Aus den gewonnenen Erkenntnissen leiteten wir klar priorisierte Handlungsfelder, messbare Ziele und sofort umsetzbare Quick Wins ab, die bereits in den ersten 100 Tagen spürbare Effizienz‑ und Qualitätssteigerungen erzielten. Unser Alleinstellungsmerkmal: Mit unserem „Change‑by‑Design“‑Ansatz verbinden wir fundierte Moderation mit datengetriebener Analyse und gestalten Strategien, die nicht im Papierstapel enden, sondern unmittelbar Wirkung erzielen.

Wonderwerk begleitet die Wirtschaftskammer Österreich (WKÖ) im Leuchtturmprojekt „KI Österreich“, das in mehreren Bundesländern Unternehmen praxisnah an Künstliche Intelligenz heranführt. Wir unterstützen die Steuerungsgruppe des Programmes dabei, ein mehrstufiges Veranstaltungsprogramm zu entwickeln und entlang veränderter Bedürfnisse regelmäßig anzupassen. In den letzten drei Jahren wurden durch das Programm zahlreiche Events umgesetzt, die hunderte Betriebe erreichten und konkrete KI-Anwendungspfade für unterschiedliche Branchen und Themenfelder aufzeigten. Das Programm KI Österreich positioniert die WKÖ als zentrale Treiberin für KI-Innovation für KMUs in Österreich.

Wonderwerk begleitete die Austria Wirtschaftsservice GmbH (aws) – die Förderbank des Bundes, die österreichische Unternehmen mit Finanzierungen und Services für Innovation und Wachstum unterstützt – bei der Weiterentwicklung der Nutzung von KI im Unternehmen. In einem Executive-Workshop schärften wir gemeinsam mit dem Top-Management die strategische KI-Vision, anschließend erlebten die Führungskräfte das Thema KI in einer interaktiven „Escape-the-Room“-Setting, das Nutzen und Einsatzmöglichkeiten von KI spielerisch greifbar machte. Im nachfolgenden Zukunftsworkshop entwickelten wir mit den Führungskräften und einer neu formierten Gruppe interner „KI-Influencer“ konkrete Anwendungspfade zur bereichsübergreifenden Verankerung des Themas KI in der Organisation.

Wonderwerk begleitet die Deutsche Bundesbank – zentrale Notenbank Deutschlands mit rund 10.000 Mitarbeitenden – als verlässlicher Partner bei vielfältigen Innovations- und Entwicklungsprozessen. Mit unserem Change-by-Design-Ansatz führen wir Design‑Thinking‑Sprints durch, in denen Fachbereiche neue Dienstleistungen und Produkte explorieren, prototypisieren und iterativ verfeinern; parallel unterstützen wir die Bank mit dem Methodenkoffer des „Managements by Design“ in Strategie-, Change- und Agilitäts‑Formaten, wodurch kundenorientierte Lösungen schneller Marktreife erlangen, Silos aufbrechen und ein messbar höheres Innovationstempo entsteht. Damit schafft die Bundesbank die Grundlage, ihre Schlüsselrolle in der europäischen Geldpolitik auch im digitalen Zeitalter nachhaltig zu behaupten.

Wonderwerk unterstützte die Wiener Netze – Österreichs größten Kombinetzbetreiber, der über zwei Millionen Kund:innen in Wien sowie Teilen Niederösterreichs und des Burgenlands mit Strom, Gas, Fernwärme und Telekommunikation versorgt – dabei, eine unternehmensweite Veränderungskultur zu verankern: In unserer „Kompetenzinitiative Veränderungsmanagement“ trainierten wir Führungskräfte in praxisnahen Change-Labs und etablierten das Programm „Modern Leadership“, das Agilität, Coaching-Mindset und Kundenfokus als zeitgemäßen Führungsansatz verankert. Dabei implementierten wir u.a. ein Peer-Coaching-System, das Change-Kompetenz und Eigenverantwortung dauerhaft stärkt.

Wonderwerk begleitete den Fonds Soziales Wien – zentrale Drehscheibe für Pflege, Betreuung und soziale Dienstleistungen in Wien mit mehr als 2.000 Mitarbeitenden – in der Initiative „Neues Arbeiten“, um gemeinsam mit Beschäftigten aller Ebenen ein klares Verständnis von New Work zu erarbeiten. In moderierten Workshops und Interviews sammelten wir Herausforderungen und Ideen und verdichteten sie zu konkreten Maßnahmen. Unser Change-by-Design-Ansatz stellte sicher, dass Vision und Alltag nahtlos ineinandergreifen und eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit nachhaltig verankert wird.