In einer Welt, die sich ständig verändert und in der der Energiesektor vor nie dagewesenen Herausforderungen steht, geht die Energie AG Oberösterreich einen mutigen Schritt in die Zukunft. Mit dem Projekt „LOOP“ macht sie sich auf den Weg, nicht nur ihre Strategie, sondern auch ihre Unternehmenskultur zu transformieren. Auf dieser spannenden und herausfordernden Reise dürfen wir die Energie AG begleiten und mithilfe verschiedener partizipativer Formate und kreativer Methoden unterstützen:

Eine Vision für die Zukunft schaffen

Der Weg zur Veränderung beginnt mit der Entwicklung eines kulturellen Zielbilds. Dazu führen wir Interviews mit allen relevanten Stakeholder:innen. Führungskräfte, Mitarbeiter:innen, der Vorstand, Betriebsrat und weitere Personen geben uns ein umfassendes Bild der aktuellen Kultur und teilen ihre Vision, Wünsche und Bedürfnisse für die zukünftige Kultur der Energie AG. Die gewonnenen Erkenntnisse bilden die Grundlage für unseren Kulturkompass, der die kulturelle Ausrichtung passend zur strategischen Vision der Energie AG Oberösterreich darstellt.

Partizipation und Zusammenarbeit

Im Vordergrund unserer Change Projekte steht die Partizipation und der Austausch mit möglichst vielen Mitgliedern einer Organisation. Nur so kann ein nachhaltiger Wandel gut funktionieren. Dazu arbeiten wir bei der Energie AG mit einer Gruppe engagierter Mitarbeiter:innen, den sogenannten „Change Agents“ zusammen. Diese ermöglichen es, die Veränderungen aus Sicht der Mitarbeiter:innen zu diskutieren und verschiedene Perspektiven einzubringen. So können wir zielgerichtete Maßnahmen im Change erarbeiten und aktive Beteiligung fördern.

Maßgeschneiderte Interventionen

Im Rahmen von LOOP werden zahlreiche Veränderungen angestoßen, die für einzelne Führungskräfte und Teams Herausforderungen mit sich bringen. Unser Team führt ad-hoc Interventionen durch, um individuelle Probleme anzugehen und sicherzustellen, dass der strategische Wandel auch aus Sicht der Change Perspektive reibungslos verläuft. Dies stärkt das Vertrauen und die Zusammenarbeit in der gesamten Organisation.

Kompetenzerweiterung der Führungskräfte

Um sicherzustellen, dass Führungskräfte die Veränderungen erfolgreich leiten können, werden verschiedene Change-Module angeboten. Diese ermöglichen es den Führungskräften, ihre Kompetenzen im Umgang mit Wandel und Widerstand zu erweitern.

Ausblick auf die Zukunft

Der Erfolg des Projekts zeigt sich in den Ergebnissen. Gemeinsam mit der Energie AG Oberösterreich werden zahlreiche Change Maßnahmen umgesetzt und Projekte initiiert. Dies unterstützt die Umsetzung der strategischen Ausrichtung bestmöglich und fördert den Weg der Energie AG als Vorreiterin im Energiesektor.

Durch die strategische Beratung und Anwendung kreativer Methoden können wir dazu beitragen, die Zukunft der Energie AG Oberösterreich zu gestalten. Das Unternehmen hat nun eine starke Veränderungskultur etabliert, die es in die Lage versetzt, den Energiewandel aktiv zu gestalten und nachhaltig erfolgreich zu sein.

Wir sind stolz darauf, Teil dieses Weges zu sein und freuen uns auf die kommenden erfolgreichen Projekte, um die Energie AG bei der Verankerung ihrer Veränderungs- und Transformationsvorhaben zu unterstützen.