9. Mai 2022

OKR – der moderne Controlling Ansatz

  • Ohne Unterstützung von ganz oben geht’s nicht! Um OKRs glaubhaft im Unternehmen zu verbreiten, sollte das Management mit gutem Beispiel vorangehen. Fehlendes Engagement führt zu einer Demotivation der Mitarbeiter:innen.​ 
  • Achtung, Schritttempo bitte! Es ist wichtig Mitarbeiter:innen und Führungskräfte nicht zu überfordern. Daher ist eine schrittweise Einführung von OKRs sehr sinnvoll. Man kann beispielsweise in einer Organisationseinheit mit einem OKR-Pilotprojekt beginnen und dieses Team als Unterstützung für die weitere Implementierung gewinnen.  
  • Aller Anfang ist schwer! OKRs sind eine Frage der Übung. Anfangs sollte man mehr Zeitaufwand in Kauf nehmen bis mit der Zeit Prozesse und Meetings routinierter ablaufen.  
Agilität